為了更好地推動神軟公司自身數字化轉型工作，12月15日神軟公司召開了第一次數字化轉型工作例會。會議匯報了前期摸底調研的情況和后繼工作思路，并就神軟公司數字化轉型工作的內容、難點和重點展開了熱烈討論。與會人員紛紛表示數字化轉型是神軟公司高質量發展的必答題，勢在必行；神軟公司數字化轉型需要借鑒行業先進公司的經驗，結合公司實際穩中有序的開展。會議討論明確將數字化轉型工作小組命名為灰犀牛小組，希望通過小組工作促進公司居安思危，增強風險意識、堅持問題導向，謀劃有效的應對之策。灰犀牛小組將組織大家共同學習、深度思考、長遠謀劃、有效行動，推動公司不斷獲得成功，走向卓越。

神軟公司黨委書記、董事長馬衛華對灰犀牛小組表達了高度的支持，并對神軟公司數字化轉型工作提出了四點要求：一是要加強學習。數字化轉型工作小組要帶頭，在全公司范圍內形成學數字化轉型、懂數字化轉型、干數字化轉型的氛圍。二是要堅定目標。即必須堅定將神軟打造成為一家連接、在線、共享、智能、合規的數字化企業的目標和決心。三是要努力推進。數字化轉型是一把手工程，需要業務驅動、全員參與，不論碰到什么困難，都不輕言放棄，要努力前行。四是要沿途下蛋。要通過數字化轉型帶動一切可以帶動的事情。希望每一個階段、每一年都能看到轉型帶給我們的新成果、新價值。

“灰犀牛”是美國學者米歇爾·渥克于2013年在達沃斯論壇上提出的，用來比喻那些大概率且影響巨大的潛在危機。她認為，灰犀牛是一種明顯可見但常被忽視的巨大威脅，它們緩慢而穩定地向我們沖來，如果不及時采取行動，就會造成災難性的后果。例如人們已經意識到吸煙對身體的危害，但遲遲不能采取戒煙等行動，待發現時可能對身體造成了巨大傷害。