8月24日，中國航天科技集團有限公司召開2022年經營計劃暨成本管控工作第五次會議，部署各項重點任務，明確后續工作要求。

集團公司黨組書記、董事長吳燕生，總經理、黨組副書記張忠陽，黨組成員、副總經理鄧紅兵，黨組成員、總會計師方世力，董事會秘書、總經理助理，總法律顧問，總工程師，總部相關部門負責人；各院、專業公司、直屬單位主要領導、主管領導和相關人員在主會場和視頻分會場參加會議。會議由吳燕生主持。

集團公司成本監測分析報告顯示，2020年以來，集團公司整體成本費用率持續優化，毛利率、凈資產收益率保持穩步提升。

吳燕生在講話中指出，成本管控工作會議的目的是“頂層推動、全員參與、業財結合、問題入手，爭取標本兼治，推動成本管控工作制度化、規范化、科學化，為提高集團公司核心競爭力、實現‘三高’全面發展、建設世界一流航天企業集團提供堅實支撐”。他強調，集團公司作為央企和軍工集團，成本管控工作意義重大。從任務角度而言，要完成中央決策部署的重大工程，落實國企改革三年行動方案，推進關鍵技術攻關；從企業自身發展而言，要建設世界一流航天企業集團，打造原創技術策源地，成為現代產業鏈“鏈長”及關鍵環節。

“成本是企業的核心競爭力。”吳燕生指出，要把握好成本與價格、目標與基礎的關系，不僅要“控制成本”，更要強化“降低成本”。當前集團公司成本管控工作總體良好，但基礎性工作仍存在薄弱環節，要進一步規范各單位成本管控工作機制，真正實現成本管控工作制度化、規范化、科學化。

吳燕生強調，要統籌集團公司的發展實際和發展階段，推動成本管控工作基礎再夯實，整體再提高；要堅持穩字當頭、穩中求進，確保重大發射任務圓滿成功；要落實關心關愛職工政策，做好疫情防控、安全保密、信訪維穩等工作，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

張忠陽指出，近兩年來，各單位堅持開展以成本管控為主的效益管理工作，取得了較為顯著的成績，集團公司成本費用率持續降低，堅定了廣大干部職工建設世界一流航天企業集團的信心和決心。各單位要進一步細化經營分析工作，分析資產、資源的產出能力和盈利能力；要進一步重視質量成本，算好質量歸零成本賬，完善成本管控知識體系建設；要進一步做優成本建模，做好敏感度分析，打通集團公司自上而下的應用產業鏈，科學合理有序組織科研生產。

鄧紅兵指出，各單位要做好成本管控工作的“認賬、領責、穿透、整改”，因地制宜抓重點是成本管控的基礎；要做好“抓源頭、抓流程、行獎懲”工作，推動成本管控再上新臺階。

方世力指出，各單位“一把手”要親自、定期、堅持抓好成本管控基礎性工作，久久為功，必有成效；各單位要結合業務實際，自上而下逐級細化迭代成本管控措施，不斷提升整體能力。

會上，五院遙感衛星總體部、八院800所、中國樂凱膠片公司圍繞型號成本可知可視和成本建模工作作專題交流。（劉巖 顧航瑜）