5月12日，中國航天科技集團有限公司召開2022年度信息化工作會，回顧“十三五”以來集團公司信息化建設成效，分析2022年面臨的形勢和任務要求，并部署全年信息化重點工作。

集團公司總經理、黨組副書記張忠陽，黨組成員、副總經理鄧紅兵，首席信息官，總部各部門、紀檢監察組領導及相關處室人員，各院、專業公司、直屬單位以及各廠所主要領導、信息化業務主管領導、信息化建設主管部門領導等相關人員在主會場和視頻分會場參加會議。會議由鄧紅兵主持。

首席信息官作集團公司2022年度信息化工作報告，總結了“十三五”以來的信息化工作成效，分析了面臨的形勢與挑戰，部署了2022年主要工作，并提出了工作措施與要求。“十三五”以來，集團公司信息化頂層設計和戰略落地能力顯著提升，統籌建設與數據共享能力大幅提高，經營管理信息化邁上新臺階，科研生產數字化實現新突破，信息化基礎設施建設取得新進展，信息化基礎支撐展現新成效；2022年重點要建立健全數字航天頂層設計體系，全力推進經營管理信息化水平提升，加快推進科研生產數字化轉型，扎實推進數據治理和決策支持應用，切實增強基礎設施保障水平，穩步提升安全防護和運維能力。

會議還宣貫了全年信息化重點項目計劃安排，介紹了集團公司信息化能力與水平評價情況，啟動了科研生產數字化轉型專項行動計劃論證工作，表彰了集團公司信息化工作先進集體和先進個人。

張忠陽對后續工作提出五方面要求：一要提高政治站位，深入學習、深刻領會、貫徹落實習近平總書記關于信息化發展的重要論述，充分認識到加快數字航天建設的必要性、緊迫性和重要性。二要強化數據思維，把握數字化轉型本質，結合信息化建設數字化、網絡化、智能化三個階段相互交疊的特點，推動數據治理與應用。三要探索發展規律，嚴格按規律辦事，堅持統一規劃、統一標準、統一設計、統一選型、統一建設、統一運維的“六統一”原則推進信息化工作。四要狠抓責任落實，加快推進數字航天建設，各單位要將其列為“一把手”工程，壓緊壓實全員責任。五要筑牢安全防線，網絡安全和信息化是一體之兩翼，要全面辨識網絡安全風險，強化風險管控，提高網絡安全感知能力；處理好新技術應用與安全保密的關系，加強新技術應用。

鄧紅兵對2022年信息化工作提出3點具體要求：一要堅持規劃為綱，完善頂層設計，加強統籌規劃，強化戰略落地，做好責任落實；二要堅持以用促建，務求應用成效，加強已建系統的深化應用和應用考核；三要堅持業務IT融合，促進業務變革，以業務流程驅動為牽引，建立業務和信息化聯合項目團隊，加強業務與信息化融合發展。

會議最后強調，各級單位要全力以赴確保年度信息化工作任務完成，加快推進數字航天建設，為航天強國建設貢獻信息化力量，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。（劉暢）