10月13日，中國航天科技集團有限公司召開2022年三季度經營計劃暨成本管控會議，按照集團公司“高質量保證成功、高效率完成任務、高效益推動航天強國和國防建設”發展目標，全面梳理集團公司經營情況，認真分析當前形勢，梳理排查短板問題，系統部署后續重點工作，全力以赴完成集團公司2022年各項經營發展目標任務，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

集團公司黨組書記、董事長吳燕生，黨組成員、副總經理李洪、鄧紅兵，黨組成員、總會計師方世力；董事會秘書、總經理助理，總法律顧問，總工程師，總部相關部門領導；各二級、三級單位相關領導分別在主會場和視頻分會場參加會議。會議由吳燕生主持。

會議作《集團公司2022年三季度經營計劃管理報告》和《集團公司2022年三季度成本監測分析報告》，系統分析了集團公司前三季度主要經營指標完成情況和成本管控工作情況。14家二級單位結合實際，圍繞“踔厲奮發 奮楫篤行 確保圓滿完成全年各項經營發展目標任務”主題作交流匯報。會議指出，集團公司前三季度經營發展整體呈現良好態勢，希望后續各單位錨定目標、鼓足干勁，確保圓滿完成年度經營目標任務，加快形成“三高”全面發展新格局。

吳燕生對集團公司各項經營發展工作取得的成績表示肯定，并就高質量完成全年各項經營目標任務提出要求。

一要踔厲奮發、賡續前行，奮力確保圓滿完成集團公司年度各項目標任務。要牢牢把握新時代新征程中央企業的重要任務，聚焦強軍首責，高質量高效率保證后續型號圓滿成功；針對前三季度暴露出的“兩金”等經營短板瓶頸問題，要把責任壓準、壓實、壓緊、壓到底，錨定目標，保質保量完成全年各項任務。

二要全面系統準確把握“三高”全面發展理念，緊扣集團公司經營發展目標推動后續工作。高質量保證成功、高效率完成任務、高效益推動航天強國和國防建設，三者之間既互相獨立，又有機聯系、互為支撐。各單位要結合實際情況努力推動集團公司加快實現“三高”全面發展。

三要把握工作中個體“小循環”和整體“大循環”的有機統一，不斷提高集團公司經營發展質量效率。各領域、各單位和各部門要站在全局和戰略高度，加強協調溝通，主動協同聯動，防范和化解經營過程中存在的突出風險和問題。

吳燕生強調，集團公司全體干部職工要時刻保持清醒的頭腦，接續奮斗、決勝全年，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開，為全面完成黨的二十大即將提出的奮斗目標打好基礎。

李洪肯定了集團公司經營發展工作的顯著成效，要求各單位對標對表做好風險辨識、質量控制和責任落實，按時保質完成全年任務；改革創新、攻堅克難、敢于斗爭，全面完成年度經營指標；強化考核、獎懲分明，各環節組織力量抓好末端落實，著力推動世界一流航天企業集團能力體系建設。

鄧紅兵指出，本次會議是對集團公司2022年經營發展工作年底沖刺的總動員，要求各單位對標對表，從整體出發把握全局，形成工作閉環；緊盯重點領域、重點單位、重點環節，確保各領域均衡發展；統籌兼顧，協同推進各項任務；落實責任，扎實開展后續工作；堅定信心，高質量完成全年各項經營目標任務。

方世力針對各單位經營與財金工作提出3點要求：一要高度重視經營性凈現金流情況，盡心盡力完成四季度應收賬款的催收工作；二要重點關注非經常性損益事項，加強經濟增長的統籌力度；三要關注“兩金”異常情況，從生產經營的源頭著手，研究制定有效解決措施。（胡藍月）