8月24日，中國航天科技集團有限公司召開2023年經營計劃暨成本管控工作第五次會議，總結集團公司當前成本管控和經營工作情況，就做好后續工作提出要求。

集團公司黨組書記、董事長吳燕生，總經理、黨組副書記張忠陽，黨組成員、副總經理鄧紅兵，黨組成員、總會計師方世力，總法律顧問，總工程師，總部有關部門領導，各院、公司、直屬單位主要領導、主管領導和相關人員共計1070余人分別在主會場和視頻分會場參加會議。會議由吳燕生主持。

會議作集團公司月度成本監測分析報告，通報了集團公司經理層任期制和契約化管理實施情況，一院戰術總體部、五院508所、九院16所結合數字試驗降本增效、“兩金”管控和成本問題分析改善等工作進行交流。

吳燕生指出，集團公司經營工作目前總體正常，但成本費用需要進一步強化管控、鞏固成果；各單位負責人要聚焦“兩金”壓降等突出問題，盯準目標、明晰責任、嚴格考核；要協同推進“三高”全面發展，關聯相關要素、統籌化解問題，使高質量、高效率、高效益發展互為支撐、一體共進。

吳燕生強調，集團公司成本管控工作總體有成效，但與集團公司應有的管理水平還存在差距，集團公司黨組將持之以恒緊抓成本管控、質量管理兩項重點工作。同時，各級領導要履行全面從嚴治黨主體責任，切實加強黨風廉政建設，上下團結、共同努力，推動集團公司高質量發展。

張忠陽指出，各單位要緊緊圍繞集團公司總目標開展工作部署，各單位負責人要下定決心，成本管控要勇于攻堅克難，“兩金”壓降與經營管理要一體化統籌推進，要明確計劃清單，嚴格落實一把手責任，確保圓滿完成全年經營目標任務。

方世力指出，各單位“兩金”壓降要有預算、有計劃、有分級，見人見事見責任；要明確成本費用“雙降”的目標、計劃和措施，實施過程跟蹤監測，并納入成員單位年度經營業績考核。（胡藍月）