7月19日，中國航天科技集團有限公司召開2023年經營計劃暨成本管控第四次會議，系統分析了集團公司“十四五”規劃總體執行情況，綜合研判當前經營態勢，聚焦突出短板問題，研究部署后續經營發展重點工作。

集團公司黨組書記、董事長吳燕生，總經理、黨組副書記張忠陽，黨組成員、副總經理李洪、鄧紅兵，黨組成員、總會計師方世力，董事會秘書、總經理助理，總法律顧問、總工程師，總部有關部門領導，各二級單位、三級單位負責經營和財金工作的主要領導和有關部門負責人分別在主會場和視頻分會場參加會議。會議由張忠陽主持。

會議聽取《集團公司2023年上半年經營計劃管理報告》《集團公司“兩金”管控月度推進情況報告》。四院、六院、七院、九院就堅持問題導向、全面提升經營質量作交流發言。

吳燕生對集團公司上半年經營整體工作和取得的成效表示肯定，要求各單位錨定建設世界一流航天企業集團戰略目標，加快推動集團公司“三高”全面發展，扎實推動“十四五”規劃落地落實。

吳燕生就后續工作提出3點要求：

一要深刻領悟落實當前集團公司夯實高質量發展基礎的各項措施。充分認識到年度經營發展目標是當期經營和歷史累積的綜合體現，面對競爭加劇、任務繁重、增速放緩的嚴峻形勢，各單位要嚴控成本費用，集中力量清理賬款，加快回籠資金，不斷夯實高質量發展的基礎。

二要深入剖析問題根源，嚴格落實整改措施方案。針對上級單位考核時反饋的突出問題，各單位要深入分析問題根源，嚴格整改落實，做到真落實、見成效。

三要健全完善并嚴格落實責任追究工作機制，嚴肅追責問責。各單位要堅持問題導向，以嚴的標準落實任期制契約化管理要求。針對發現的問題，要形成問題清單，逐項明確整改措施，抓好落實，切實謀劃實施好新一輪國企改革深化提升行動。

張忠陽指出，各單位務必要堅持問題導向，以效率變革、動力變革推動質量變革，全面提升經營質量效益，全力確保型號科研生產和經營發展任務高質量完成，推動集團公司加快實現“三高”全面發展。他強調，各單位要聚焦強軍首責，牢記使命擔當，全力確保各項型號任務圓滿完成；堅持穩中求進，狠抓效率效益，全力確保年度經營目標全面實現；深刻吸取教訓，嚴守底線紅線，堅決防范遏制違規經營及各類安全風險。

李洪表示，各單位要持續強化風險意識、質量意識、責任意識，持續增強風險與質量管控能力；深入研究行業市場規律，加快提升市場競爭力；加強統籌設計和政策支撐，加快推動數字化轉型，打造提升集團公司經營質量效益的新動能。

鄧紅兵指出，各單位要著力抓好訂單，推動“兩業”高質量發展；要著力抓好投資，為產業結構調整和未來發展潛力打下良好基礎；要著力抓好合規經營和整改提升，完善制度，規范流程，防范化解各類風險；要著力抓好閉環管理，抓主要矛盾、抓對標、抓問題整改，抓好末端落實。

方世力指出，各單位要抓緊提升資產運營效率，下大力氣抓好“兩金”壓控等工作，確保取得實效；堅持穩中求進工作總基調，積極適應上級考核政策變化，確保集團公司經營業績考核取得好成績。

（文圖/王樂天 賀喜梅）