6月28日，中國航天科技集團有限公司召開2023年經營計劃暨成本管控工作第三次會議，總結集團公司當前成本管控和經營工作情況，就做好成本管控后續工作提出要求。

集團公司黨組書記、董事長吳燕生，總經理、黨組副書記張忠陽，黨組成員、副總經理鄧紅兵，黨組成員、總會計師方世力，董事會秘書、總經理助理，總法律顧問，總工程師，總部有關部門領導，各二級單位、三級單位主要領導和有關部門負責人共計960余人分別在主會場和視頻分會場參加會議。會議由吳燕生主持。

會議作集團公司成本指標月度監測分析報告。四院7416廠、六院801所、七院九鼎科技公司、十一院南洋科技公司就成本管控短板問題分析和工作推進情況作交流發言。

吳燕生指出，集團公司經營工作目前總體正常、總體穩定，成本管控各專項工作取得了一系列進展，但在取得成績的同時還存在發展不平衡等問題，一些長期存在的突出問題還未有效解決，需要固化共性經驗做法并形成機制，需要把夯實基礎和解決突出問題統一結合起來。

吳燕生指出，黨的十八大以來，全面深化改革從夯基壘臺、立柱架梁，到全面推進、積厚成勢，再到系統集成、協同高效，一路蹄疾步穩、勇毅篤行，在新起點上實現了新突破。當前，集團公司成本管控工作處于“夯基架梁、積厚成勢”的階段，各單位要直面問題、真改實改、全面推進，按照集團公司“三高”發展要求開展成本管控工作，統籌協調、著力解決財金管理領域存在的突出問題，爭取明年在集團范圍內全面推廣成本管控各專項工作改革舉措。

張忠陽提出5點要求：各單位要確保實現集團公司經營業績目標；要有節奏地解決歷史遺留問題；要把安全和質量作為前提和保障，學習借鑒管理經驗；要從細微具體處著手壓降各項費用，逐步提升和形成企業核心競爭力；要牢牢抓住“兩金”壓控工作重點，明確計劃和責任清單。

方世力指出，成本指標的改善改觀工作要與“兩金”壓控等工作一體謀劃、協同推進，總部和各二級單位要做好表率，讓成本和“兩金”監測評價指標體系成為經營管理的有效工具和抓手。（胡藍月）