習近平總書記強調，堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，把問題整改貫穿主題教育始終。中國航天科技集團有限公司黨組始終把檢視整改作為高質量完成主題教育的重要基礎和標準標志，堅持突出問題導向，查不足、找差距、明方向，接受政治體檢，打掃政治灰塵，糾正行為偏差，解決突出問題，不斷增強黨的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。

以歸零心態刀刃向內自我革命

歸零是一種故障分析模式，系統出現問題時，要每一步逐一溯源、一一驗證，直到問題解決，這是航天產品質量保證、持續改進的有效方法。主題教育開展以來，集團公司黨組以歸零心態持續整改提升。

在主題教育之初，集團公司就提出要堅持“兩不怕”原則；召開主題教育領導小組會，專題研究整改整治工作，就查找查擺出的問題進行歸零分析。

集團公司堅決杜絕“五個了之”。黨組對“要求了之、部署了之、抓試點了之、領導帶頭抓了之、形成總結了之”堅持零容忍，堅決杜絕，一抓到底。集團公司及時召開主題教育工作協調會，研究制定關于抓好整改整治工作的專項方案，推動整改整治落細落實；高質量召開專題民主生活會和組織生活會，認真制定工作方案，認真開展對照檢查，黨員領導干部把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，深入開展黨性分析，深入開展批評與自我批評，著力增強黨性意識，提升班子凝聚力戰斗力。

同時，集團公司堅持嚴格把關重點推進。黨組層面認真查擺自身問題，同時對二級單位黨委查擺出的問題清單嚴格審核把關，充分發揮巡回指導組督導作用，要求相關單位重新梳理清單中政治站位不高、質量不高、不實不細不具體等問題，做到嚴格要求、務求實效。

第一批主題教育開展以來，十一院從思想上深查問題，聚焦安全保密工作，在主題教育期間組織全院81個黨支部召開保密問題專題組織生活會，從政治上對照剖析，切實查找問題根源。財務公司堅持抓好整改整治，優化利率定價模型，制定信貸業務目標策略，強化內控管理，以改促治，推進金融業務規范開展。

以系統觀念找準查實突出問題

系統工程理論是我國航天事業發展歷程中始終遵循的重要方法論，是航天事業發展的“傳家寶”，航天科技集團以系統觀念全面查找問題。

把握好存量與增量——

黨組全面梳理整改任務，把前期整改還在進行中的“存量”問題，后期反饋以及在主題教育中調查研究發現的、推動發展特別是重大改革任務中遇到的、群眾反映強烈的“增量”問題科學統籌起來，將“9個問題清單”相結合，分層分類逐一建立臺賬，明確責任，一抓到底。

主題教育期間，總部各黨支部強化從分管領域全級次進行查擺梳理，扎實推進問題整改整治。

把握好全局與局部——

集團公司在“吃透上情、摸清下情”的基礎上，把黨組查擺的問題、總部各部門查擺的問題、基層單位查擺的問題統籌起來，上下聯動一體推進，把局部發現的問題放在全局視野中審視，把表現在基層、根子在上面的問題提級管理，確保把問題找準、把根源摸透、把舉措列清、把工作做實，努力把“問題清單”轉化成“成果清單”。

航天控股積極推動所屬單位涉訴問題整改，做到問題不解決絕不松手，整改不到位絕不松勁。

把握好當前與長遠——

面對航天重大工程集中建設、高強密度研制與發射任務常態化等新形勢，集團公司黨組直面亟需推進體系化管控風險新模式、亟需大力推進航天工程全面風險的辨識與控制、亟需推進以全面風險管控為核心的航天工程風險管理體系建設等問題，集中開展專項整治。

集團公司開展“航天工程風險管理體系建設”專項整治，按照列出的整治計劃，制定完成《航天工程風險管理體系建設指導意見》和《關于加強航天型號“九新”分析工作的指導意見》等項目，開展“推進政治監督具體化精準化常態化”專項整治。

以精益管理理念動態整改銷號

集團公司按照“堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，把問題整改貫穿主題教育始終”的要求，從一開始就改起來，能改的馬上改，一時改不了的，緊盯不放，持續整改。

主題教育開展以來，集團公司黨組共形成整改問題15項，制定整改措施19項，完成整改銷號6項；確定專項整治2項，按計劃推進。各單位共形成整改問題229項，制定整改措施439項，完成整改銷號82項；確定專項整治問題29項，已整改銷號6項。集團公司按要求完成了6次問題清單迭代，對各單位問題銷號項目均進行嚴格把關。

在整改整治中，集團公司充分借鑒和運用型號精益質量管理理念和方法，實現了對所整改整治的問題“全員、全要素、全過程、全數據”的精準管控。八院針對數字化轉型牽引力不足等影響“三高”發展的突出問題開展專項整治，目前已發布數字化轉型三年行動計劃。國際交流中心嚴格落實整改整治問題動態銷號，建立聯動督辦機制，堅持“兩不怕”，定期“回頭看”。

習近平總書記強調，堅持“當下改”與“長久立”相結合，對主題教育中學習貫徹新時代中國特色社會主義思想的好做法好經驗，及時以制度形式固定下來。航天科技集團對反復出現的問題注重從制度上找原因，做好完善機制、建章立制的工作，防止問題反彈。

后續，集團公司將堅持標本兼治、強化多方聯動、完善制度體系，以健全完備的制度標準規范、良好的運行機制為航天事業健康發展提供重要支撐和重要保障，堅定不移地以“航天之治”推動航天強國建設。

（宋皓薇）